為總結(jié)2024年工作成效，分析差距不足，研判發(fā)展形勢，謀劃2025年工作重點，12月17日，金融小鎮(zhèn)召開2025年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加會議。

會議重點就如何在來年積極融入省市及集團公司發(fā)展大局，全力推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，激活發(fā)展動能活力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展等方面進行了深入探討。

會議強調(diào)，一要把握大勢、認清形勢。搶抓合肥市建設(shè)科創(chuàng)金融改革試驗區(qū)機遇，積極融入集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推動金融與產(chǎn)業(yè)要素融合發(fā)展。二要強化經(jīng)營，提升服務(wù)。聚焦園區(qū)運營、存量資產(chǎn)盤活、科創(chuàng)載體孵化等核心業(yè)務(wù)，全面提升自身服務(wù)能力水平，增強核心競爭優(yōu)勢，打造特色服務(wù)品牌。三要轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。融合策劃咨詢、資產(chǎn)管理、科創(chuàng)服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓寬運營方向，明確任務(wù)目標(biāo)，聚力打造科創(chuàng)金融服務(wù)管家體系。四要嚴守底線，提升管理。進一步強化風(fēng)險合規(guī)意識，嚴守安全發(fā)展原則底線，提升內(nèi)控管理水平，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理模式。五要目標(biāo)導(dǎo)向，強化激勵。充分發(fā)揮考核指揮棒作用,推動考核落實落細，讓“有為者有位”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力動力。（金融小鎮(zhèn) 葉茂）